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歷史[ ]
發展[ ]
宏國集團最早是從一間修補機車、腳踏車的輪胎小店起家，其創辦人 後來轉為經營米廠，與佃農、地主建立了良好關係，使他日後大量收購淡水、三重一帶土地打下基礎。林堉琪後來大量購入土地，並聘請曾任政府機構人員，如曾任臺北縣長蘇清波的杜明福、曾任國有財產局副局長的官員等等，林家事業在林堉琪的領導下逐漸稍有規模。1964年，林堉琪與兄弟林堉璘與林榮三共同創辦宏國建設，成為日後宏國集團的核心企業[1][2]。
70年代，宏國於臺北縣修建大批公寓，同時也大量買地。1977年，林堉琪因直腸癌於44歲壯年逝世，由遺孀 主持家業 便代為集團代表，在黨團圈內逐以建立政商關係[3]:41。
1978年，成立於1972年的「四海工業專科學校」由宏國捐資接辦 部份股份，進入金融業。1995年借殼「泰瑞興業」後改名為「林三號」。1996年接手 並規劃上市。1997年成立臺北金融大樓公司，取得 開發權，這時宏國集團的聲勢達到頂峰[2]。
財務危機與還債歷程[ ]
2000年初，宏國集團內部爆發財務危機，因事業過度投資，包括原有的地產、飯店橫跨到金融、投資公司、媒體甚至職業籃球隊[5]，且1997年臺灣爆發金融危機，股市、房市首當其衝，雖然擁有林三號、中聯信託等股票上市公司，以及投資墾丁凱撒飯店、希爾頓大飯店與大成報等，但主力投資依舊是註入房地產，之後接連發生921大地震、廢核四等利空事件，房地產陷入空前低迷，加之銀行也對宏國集團凍結數十億額度，終致週轉問題財務危機，只得在同年11月申請紓困，開始重建歷程[2]。2000年1月8日，宏國集團總負債為395億，一年的利息即有32億[6]。
對宏國集團打擊更深的是多家銀行抽出資金，使其不得不提出瘦身計畫。林謝罕見更請原集團30年員工、前宜蘭縣副縣長的 全權處理與銀行的談判事務，擔起清理龐大債務的重任。在江淳信勸說下，原本已自行創業的 也重返宏國，再加上原財務總管 ，三人成為重建集團的核心。在一年的紓困談判時間內，江淳信成功將利率降為百分之二至四不等，雖然負債沒有減少，但宏國得以一年省去十多億的利息，加上宏國依舊有能賺取現金的現存事業，其名下的德霖學院每年仍可進帳30、40億，凱撒飯店也有10多億收入，而早些推動的各個開發案也陸續上了軌道[7]:281。在江淳信的登門走訪下，宏國才免除了華南銀行、世華銀行、日勝銀行等債權銀行向法院申請查封資產[7]:283。宏國重建歷程最重要的一項專案是2004年2月與遠東集團簽訂的BR4（現今的SOGO復興館）以及集團旗下的宏通綜合商業發展公司簽訂捷運BR4開發案，使集團獲得20億的資金，宏國副總經理林鴻道後來指出，這是重建過程中最重要的第一桶金，讓宏國得以推動後續計畫。2015年初，經歷15年的償還歷程，宏國集團清償了605億的債務[8]。
產業[ ]
金融業[ ]
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